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會議分析了當前的經濟形勢和建筑市場發展態勢，深入剖析集團各業務版塊存在的問題和不足，要求全體員工開拓思想轉變經營理念，緊緊圍繞求生存謀發展中心任務，積極拓展業務增收，嚴格管控成本增效，以收定支確保現金流收支平衡，全面管控項目經營風險。

會議要求，面對嚴峻復雜的市場形勢和建筑市場激烈競爭，集團中高層管理人員要履職盡責，主動“走出去”，暢通與各方溝通渠道，努力開拓市場，確保企業“活下去”。“辦法總比困難多”，要知難而進，堅定發展信心，穩字當頭，扎實做好企業自己的事。
      會議強調，要調整優化企業組織架構，健全能上能下、能進能出的管理機制，發現人才、培養人才。加強精益管理，時刻牢記安全生產是根、質量是魂，堅持質量安全兩手抓、兩手硬，學習借鑒工程施工優秀做法，精益求精提升工程質量。要善于發現企業自身管理的優點并總結發揚成功的經驗，既要謹慎也要樂觀，保持對美好生活的向往，以“越是艱險越向前”的魄力，全力以赴沖刺下半年，共同譜寫企業高質量發展新篇章。